1月20日上午，华南区域总部（南方建投）在深圳召开2025年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，认真落实中国能建工作会议部署，系统总结成绩，分析研判形势，安排部署2025年重点工作，号召全体干部职工以“冲”的姿态破浪前行，以“新”的思维开疆拓土，以“韧”的态度砥砺奋进，全力开创公司高质量发展崭新局面，为系统打造高质量“四新”能建作出新的更大贡献。

华南区域总部党委书记、总经理，南方建投党委书记、董事长胡德明发表题为《强化统筹引领 打造“先行文化” 加快“四大转型”全力开创公司高质量发展崭新局面》的讲话。华南区域总部执行总经理、南方建投副总经理胡庆作生产经营工作报告。华南区域总部（南方建投）党委委员、副总经理杨中军主持会议并传达中国能建2025年有关会议精神。华南区域总部（南方建投）其他领导谢平、孙小兵、艾长明、邹龙生，海南公司总经理沈雄飞出席会议。

会议指出，2024年是华南区域总部成立以来具有里程碑意义的一年。一年来，华南区域总部围绕打造“四新”能建、推动“四大转型”两大战略目标，聚焦高质量发展、价值创造两条主线，突出战略导向，锻造高质量发展竞争优势；突出市场导向，打造高质量发展强劲引擎；突出价值导向，激发高质量发展澎湃动能；突出强基导向，筑牢高质量发展坚实支撑；突出政治导向，汇聚高质量发展强大合力，企业改革发展管理党建取得新进展，总体呈现出良好态势。

会议指出，目前华南区域总部正处于抢抓风口的机遇期、争先进位的关键期、前期成果的转化期，必须观大势、谋长远、顾大局，切实增强危机意识，系统施策，精准发力。做好2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，持续深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，纵深推进“四大转型”，聚焦主责主业，以市场开发为中心，以深化改革为动力，以科学管理为抓手，以高质量党建为引领，大力培育和发展新质生产力，全面提升公司发展质效，全力开创公司高质量发展崭新局面。

胡德明强调，全力完成好2025年各项目标任务，重点要抓好六方面工作。一是坚持战略领航向“新”发力。始终坚持与集团保持同心同向、同频共振，不断增强战略导向的牵引力，持续打造“先行”文化的驱动力。二是坚持市场先行向“高”攀登。聚焦“四大转型”抓落实，加强政研明方向，突出高访促转化，强化统筹抓协同，健全网络优布局，锻造体系强能力。三是坚持深化改革向“前”而行。大力解放思想，完善公司治理，深化适应性组织建设，以改革破难题、解新题、促发展。四是坚持科学管理向“质”问效。抓实生产管理、QHSE管理、财务管理、风险防控，不断夯实管理基础。五是坚持党建引领向“深”挺进。发挥根魂优势，打造过硬队伍，加大共建共享，强化正风肃纪，全面引领赋能企业高质量发展。

胡德明强调，岁末年初安全是大事，稳定是大事，一定要压紧压实安全生产责任，深入排查重点领域安全隐患，坚决防范和遏制安全事故，妥善解决好农民工工资支付等问题，确保企业和谐稳定。

胡庆在工作报告中指出，要抢抓政策机遇拓增量、稳签约、优结构，强化内部管理防风险、稳经营、提质效，重点做好五个方面工作。一是力争签约稳中有升。抢抓国家刺激经济一揽子政策带来的新机遇，突出重点领域，明确主攻方向，系统推动一批示范项目落地。二是确保生产平稳有序。坚持问题导向，强化项目管控主导权以及穿透性管理。三是推动投资优化升级。加快盘活存量资产，持续强化投资项目的运营管理，聚焦战略性新兴产业以及“四大转型”稳步推进投资布局优化。四是促进经营提质增效。持续深化“五大专项行动”，加强资金集中管理管控，切实推动回款和“两金”压控取得明显成效。五是保障风控扎实稳健。妥善化解存量风险，有效识别增量风险，抓实“四位一体”大风控体系建设，持续深化以案促改促治。

会议采取现场+视频形式召开。华南区域总部（南方建投）外部董事、高管，本部各部门、各省（市）域总部副职级及以上人员，海南公司部门负责人及以上人员，各项目公司、项目部领导及代表，本部全体员工现场参会，省(市）域总部、海南公司、项目公司、直管项目其他职工视频参会。