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“六强”示范 | 利德金结:“2+3”工作法激发生产“新动能”
  中国能建南方建投湖南火电所属湖南利德金结公司(以下简称利德金结)是一家从事钢结构设计、制造、安装的专业化公司,该公司主营业务为风电塔架和钢结构工程。2018年,该公司完成新厂房搬迁。
  新厂房投用初期,利德金结连续两年未能达到新厂房设计产能。对标“六强”党支部,利德金结倍感压力。哪里有难题,哪里就有党员。为实现产能提升,利德金结公司党支部以党建引领、以问题为导线,推行“2+3”支部工作法,即:牢牢把握住基层党组织的政治功能和服务功能,做到知势而为、逆势而上、应势而行,实现与生产经营的深度融合。同时,党支部结合生产实际,组织生产、技术部门反复研究分析,找出制约产能的3个因素,确定了提升产能的5条措施,党员干部带头层层落实,逐一解决发展难题。
  功夫不负有心人,经过全体员工的努力,2020年,利德金结实现了市场签约超10亿元,产能超过11万吨,营业收入超8亿元,产能和利润指标超过了2017年至2019年三年的总和。党建工作与生产经营深度融合成果显著。

突出政治引领作用

  党支部以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。通过组织培训、“三会一课”、自我学习等方式积极学习党的主张,真正了解党的路线方针政策出台的背景、目的和意义,确保公司航行方向正确。

突出基层服务主题

  党支部通过建强队伍凝聚人心,提高基层党组织服务改革发展大局的水平。开展一系列关爱职工的活动,切实解决了职工实际需求:建立职工之家、改善食堂管理等。组织多次劳动竞赛和职工运动会,增强公司的团队凝聚力和职工的归属感。

知势而为,打破思想“藩篱”

  作为集团内部有影响力的专业化钢结构公司,公司党支部通过扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育等适应新形势,不断更新和转变观念。利德金结80后共产党员、采购部主任黎静就说道,“如果说公司是一只足球队,那我们就是中场球员”。党员的先锋模范带头,使公司向破解难题持续聚焦,向突破瓶颈精准发力,不断强化责任意识、战略意识、改革意识和创新意识,全面提升公司的综合实力和可持续发展能力,在推进转型发展的道路上砥砺前行。

逆势而上,打开前行“瓶颈”

  2020年春节期间,“新冠”疫情席卷全球,面对疫情的蔓延,利德金结公司党支部迅速响应,通过支部的科学组织与合理规划,于2月10日正式复工,为企业的有效生产提供了坚强保障。利德金结公司行政部承担了防疫期间工厂消毒卫生、所有员工上下班测温、登记等,行政部主任刘韦烨始终坚守在一线。有职工问他:你不怕感染吗?这位来自内蒙古的80后党员回答:我是共产党员。
  2020年正值陆上风电“抢装潮”,党支部组织生产人员科学策划生产方案,设立技术、生产骨干为代表的徐梅、袁辉、段志明三名“党员示范岗”,通过激励和评选机制,使得更多的党员同志能够在困难面前冲锋在前,吃苦在前,奋斗在前,带动身边的职工群众解决技术难题,攻克生产难关,确保公司二十多个风电项目的全面履约,得到了集团投资公司、各大发电集团业主的一致好评。

应势而行,打造生存“动能”

  利德金结公司积极贯彻集团公司《若干意见》,制订并颁布了《2020-2025年公司战略发展规划》,明确了发展的目标和定位,力争5年再造一个湖南利德。为了推动利德金结“1+3”战略(株洲本部+北方基地、海上基地、西南基地)、“三海战略”(海工装备、海上风电、辐射海外市场)的落地,2020年12月份成立了华东分公司即海上风电生产基地,同时这也是集团内首个海上风电塔架生产基地。
  2021年是建党100周年,是“十四五”规划的开局之年,也是集团公司贯彻落实《若干意见》的重要一年,利德金结公司党支部将以党建工作为抓手,着重解决党建工作与生产经营的融合问题,培养优秀的党员人才队伍,进一步强化政治引领、进一步压牢压实“一岗双责”,进一步解决群众急盼问题,坚持党建文化就是最优秀的企业文化理念,铸就公司改革发展、转型升级的强大堡垒。